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        十九屆五中全會精神學習心得體會 ——湖北建勝工程技術咨詢有限公司 費駿

         

        通過參加城建集團黨委學習貫徹黨的十九屆五中全會精神暨理論學習中心組“不忘初心、牢記使命”主題教育讀書班的學習,使我對《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》和《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標建議的說明》有了更深入的理解,感觸頗深。

        十九屆五中全會是在“十三五”規劃即將圓滿收官,乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的關鍵時期召開的一次重要會議。全會承上啟下、繼往開來,充分肯定了“十三五”時期黨和國家取得的歷史性成就,審議通過的“十四五”發展規劃和2035年遠景目標建議,深刻分析新發展階段的新形勢新求,精辟闡釋新發展格局的豐富內涵,科學回答了我國發展中的一系列重大理論和實踐問題,明確提出了 “十四五”時期發展指導思想、遵循原則、主要目標和重點任務,以及2035年遠景目標,為我們做好未來五年乃至更長時間工作提供了重要遵循,對于實現第二個百年目標、實現中華民族偉大復興的中國夢,具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。

        在實現社會主義現代化,把我國建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現代化強國的偉大征程中,湖北建勝公司作為國有企業,肩負重任、大有可為。學習貫徹黨的十九屆五中全會精神,就是要從中汲取奮勇前行的強大動力,在黨的引領下規劃好自己的“路線圖”和“時間表”,立足當前、著眼長遠,錨定目標、穩扎穩打,以量的積累實現質的飛躍,為構建新發展格局提供有力支撐。具體來說,就是要做好以下幾點:

        堅持和加強黨的領導。黨的十九屆五中全會鮮明指出:實現‘十四五’規劃和二〇三五年遠景目標,必須堅持黨的全面領導,充分調動一切積極因素,廣泛團結一切可以團結的力量,形成推動發展的強大合力。“十四五”即將開啟全面建設社會主義現代化國家新征程,挑戰更多、任務更重,惟有維護黨的團結統一,我們的黨、我們的國家、我們的人民、我們的事業有前進的方向和無窮力量。為此,建勝公司要切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,始終在思想和行動上與集團黨委、國資委黨委等上級黨組織保持高度一致。

        堅持以人民為中心的發展理念。《建議》緊緊抓住我國社會主要矛盾,回應人民群眾訴求和期盼, “十四五”時期我國發展做出系統謀劃和戰略部署,以滿足人民日益增長的美好生活需要為根本目的,貫穿了以人民為中心 的發展思想,明確了“十四五”時期“民生福祉達到新水平”的目標任務。對建勝公司而言,就是始終堅持以客戶為中心,從客戶需求出發,回歸工程咨詢的本源,采取容缺辦理、上門服務、代辦服務、提前介入服務、預約服務、報告領取提醒服務等方式優化服務,通過實行限時服務、責任追究制度提高服務效能,竭誠為廣大客戶提供優質服務。要把握建筑業科技賦能發展大趨勢,運用電子化審查、BIM技術等手段,進一步提升服務效能,更好地發揮技術咨詢工程建設中的支柱作用。

        堅持踐行國有企業使命擔當。作為國有企業,建勝公司要提高政治站位,以實際行動服務“六穩”“六!任務中,詮釋國有企業的使命與擔當,主動把公司發展融入國家戰略。要把發展作為第一要務,把改革作為第一動力,聚焦主業提升創新發展能力,努力打造品牌優勢、業務優勢、競爭優勢, 塑造核心競爭力,促進國有資產保值增值,在高質量發展中走在前列。一是強化業務拓展。要積極拓展縣(市、區)及周邊地市業務,啟動設計優化、國土資源類測繪、成人學歷教育等業務。要多措并舉強化業務拓展,扭轉市場份額下滑局面。二是提升綜合實力。要加快幕墻、鋼結構、防雷、裝配式建筑配套檢測等資質申報進度,盡快推進圖審進入武漢庫,積極申辦工程測量和不動產測繪甲級資質,新增應急部門特種作業人員培訓資質,不斷增強綜合實力。

        堅持統籌企業發展和風險防控。堅持底線思維,增強憂患意識,提高防控能力,未雨綢繆,加強風險研判和應對,提升重大風險防控能力,堅決守住不發生重大風險的底線,對各類違法違規行為“零容忍”,積極穩妥防范化解各類重大風險。要積極拓展綠色建筑咨詢、工程造價咨詢等新業務板塊,穩步打造華中地區有影響的全過程工程咨詢標桿企業,防范原有業務萎縮風險。要夯實人才支撐,對外公開招聘,引進檢測、圖審、測繪、綠建和造價咨詢等急需的專業技術人才,并采取“走出去”“請進來”“師傅帶徒弟”等方式,內部培養一批業務骨干。同時與同行業先進單位、協會、企業咨詢管理機構等建立緊密聯系,借腦借智發展,防范人才匱乏風險。黨員干部要率先垂范,帶頭遵守各項規章制度,依法辦事、按章行事,絕不觸碰法紀紅線,守住廉潔底線,防范廉政風險。

        五要強化務實創新。一是通過學習方式、工作理念、工作手段和工作機制的創新,最終達到工作成效的不斷提高。要進一步完善薪酬和績效考核管理體系,打破平均主義,實行按勞分配,嚴格實施季度、年度KPI考核,層層傳導壓力,促進公司各項工作順利推進。二是要不斷總結和完善工作經驗,建立健全考評、晉升、激勵等機制,崇績尚能,激發干部職工干事創業的激情。要加大能力提升和業務拓展力度,不斷提升公司綜合實力和經濟效益。三是加強密切聯系群眾,堅持深入基層調研,真正沉下去,靜下心。知實情,出實招,堅持將工作重心下移,把各項活動安排到基層前沿,盡可能為群眾排憂解難,增強群眾獲得感。

         


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